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Accompagnement
métier

Sommaire

Accompagnement métier

Audit - Diagnostic

La connaissance des processus opérationnels, notre expérience des bonnes pratiques et standards métier.

Audit - Diagnostic

 

Nous établissons des diagnostics de votre organisation, de vos process afin d'en déceler les forces, faiblesses et vous proposer des préconisations

Conseil Stratégique

Des préconisations argumentées et un accompagnement pour une transformation positive sur tous les plans.

Conseil stratégique


Le conseil stratégique consiste à aiguiller dans l’élaboration d’une stratégie d’entreprise, visant à renforcer la compétitivité de l'entreprise

Accompagnement opérationnel

Un regard extérieur, le sens du service client et du résultat tangible

Accompagnement opérationnel

 

L'ensemble des techniques centrées sur l'organisation des activités quotidiennes, avec des objectifs fixés à court et moyen terme

Accompagnement métier

Audit - Diagnostic

Visite des infrastructures & interviews sur le terrain pour comprendre les spécificités, les contraintes, les méthodes de travail

Etude de l’organisation (humains, infrastructures, matériels), des flux (logistiques, financiers, informatiques)

Recueil des chiffres clés (volumes, temps, coûts)

Documentation du schéma logistique

Analyse détaillée des coûts et des indicateurs, qualification de la performance

Mise en évidence des bonnes pratiques internes et benchmark dans le secteur d’activité

Analyse SWOT et présentation pour identifier avec les équipes des axes de progrès

Etude de la couverture fonctionnelle des Systèmes d’information

Rédaction d’un document de synthèse

Simulation, étude d’impact, calcul de ROI dans le cas d’une organisation alternative

Accompagnement métier

Accompagnement métier

Conseil stratégique

Réflexion sur votre stratégie Supply Chain à court et à long terme, pour faire face à la concurrence, à l’évolution du marché

Définition du bon équilibre entre optimisation des coûts, du BFR et respect du taux de service (délai et qualité)

Identification des axes d’amélioration, des opportunités d’évolution (externalisation,…)

Pertinence à court et moyen termes de nouvelles solutions informatiques, technologies, calcul du ROI

Echange sur la RSE, l’impact écologique de la Supply chain

Documentation de votre schéma logistique digital

Cartographie des flux et Processus cible

Elaboration d’une feuille de route avec priorités, impacts, risques

Mise en forme d’un plan d’action réaliste, implication des équipes

Mise en place des outils de pilotage de la performance (indicateurs, tableaux de bord)

Support à la conception des processus (S&OP, PDP, Prévisions, MRP 2) et étude d’impact sur les outils

Accompagnement métier

Accompagnement opérationnel

Suivi de la mise en œuvre de la stratégie, du plan de progrès

Gestion des priorités, planification des tâches, identification des besoins associés (ressources, matériels)

Animation d’ateliers de réflexion métier, pour définir le détail du workflow optimisé

Identification des freins, des risques et besoin d’arbitrage et reporting

Intervention de proximité avec les équipes pour sensibiliser aux enjeux métier, comprendre les contraintes, mobiliser sur le projet

Aide à la sélection des fournisseurs (rédaction du cahier des charges, élaboration de la grille d’évaluation)

Support à la mise en place de relations qualitatives, durables avec les partenaires

Rédaction des modes opératoires

Accompagnement des responsables pour faire monter en compétence les équipes, les faire adhérer au changement

Interface avec les équipes digitales pour la mise en place d’outils ajustés aux besoins métier

Suivi des indicateurs clés

Evaluation des résultats après quelques mois

Mise en place d’une démarche d’amélioration continue avec une culture « Lean »

Accompagnement métier