Transformation digitale
Pourquoi faire appel à un consultant AMOA Supply Chain en transformation digitale ?
Une entreprise désireuse de rester performante doit entreprendre des projets de transformation, notamment au niveau de son Système d’Information. La mise en place ou la refonte d’un projet ERP ou PGI peut s’avérer délicate pour diverses raisons :
- Sa dimension stratégique et coûteuse pour l’organisation.
- Son impact potentiel sur les activités quotidiennes.
- L’implication de tous les acteurs sur le long terme.
- Les défis liés au changement et à l’appréhension qu’il suscite.
- Le besoin d’expertise spécifique en organisation, méthodologie et gestion de projet.
Le recours à un consultant AMOA Supply Chain joue un rôle essentiel dans la réussite du projet, car il possède une polyvalence permettant d’accompagner l’entreprise à toutes les étapes du projet, de son lancement jusqu’à son déploiement.
Grâce à notre expertise en pilotage de projet, vous pouvez avoir confiance en notre capacité à gérer vos initiatives avec précision et efficacité.
Compétences et actions du consultant AMOA Supply Chain :
- Compréhension des besoins et des changements souhaités en terme de système d’information.
- Traduction des besoins en fonctionnalités techniques et formalisation dans un cahier des charges.
- Facilitation de la communication entre MOA et MOE pour assurer la livraison d’une solution conforme aux besoins.
- Anticipation des impacts sur les processus et les aspects humains, et proposition de solutions techniques optimales.
- Optimisation du pilotage du projet en proposant des stratégies de planning adaptées et en gérant les risques potentiels liés au projet.
- Contrôle de la qualité pour garantir que la solution développée répond aux besoins identifiés.
Missions du consultant AMOA Supply Chain :
Phase de préparation du projet :
- Cadrage du projet (enjeux, objectifs, périmètre).
- Analyse de l’existant et définition des impacts sur l’organisation.
- Recueil et formalisation des besoins des acteurs concernés.
- Aide au choix de la solution et de l’intégrateur.
Pendant le projet :
- Mise en place du pilotage du projet et suivi des coûts, délais, livrables et ressources.
- Coordination de la recette fonctionnelle et gestion des anomalies.
- Pilote du déploiement de la solution avec élaboration du plan de déploiement.
- Gestion de la conduite du changement (communication, formation, assistance).
Faire appel à un consultant AMOA Supply Chain représente ainsi un atout majeur pour mener à bien la transformation digitale d’une entreprise, assurant ainsi le succès du projet.
