Accompagnement métier
Conseil Stratégique en Supply Chain
La réussite dans le domaine de la Supply Chain dépend d’une stratégie solide, capable de faire face à la concurrence et de s’adapter aux évolutions du marché. Nous vous offrons des conseils stratégiques Supply Chain pour vous aider à atteindre cet objectif, que ce soit à court ou à long terme.
Optimisation des Coûts et du Taux de Service
Nous travaillons avec vous pour définir le bon équilibre entre l’optimisation des coûts, la gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et le respect du taux de service. Cela garantit que vos opérations restent rentables tout en satisfaisant pleinement vos clients en termes de délai et de qualité.
Axe d'Amélioration et Opportunités d'Évolution
L’identification des axes d’amélioration est essentielle pour rester compétitif. Nous vous aidons à trouver des opportunités d’évolution, notamment en explorant des options telles que l’externalisation de certaines opérations.
Responsabilité Sociétale et Durabilité
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue un facteur incontournable. Nous intégrons la dimension environnementale en discutant de l’impact écologique de votre Supply Chain et en vous accompagnant dans l’adoption de pratiques plus durables.
Visibilité et Efficacité Opérationnelle
Un schéma logistique digital bien documenté et une cartographie claire de vos flux sont des outils essentiels pour une gestion efficace. Ensemble, nous développons ces atouts pour optimiser votre chaîne logistique.
Feuille de Route et Mise
en Action
Nous élaborons une feuille de route stratégique définissant vos priorités, les impacts potentiels et les risques associés. Cela crée la base d’un plan d’action réaliste, avec la pleine implication de vos équipes.
Pilotage de la Performance et Conception des Processus
La performance est au cœur de notre démarche. Nous mettons en place des outils de pilotage personnalisés, tels que des indicateurs et des tableaux de bord. De plus, nous soutenons la conception de processus clés, comme Sales & Operations Planning (S&OP), Plan Directeur de Production (PDP), Prévisions, MRP 2, en évaluant leur impact sur vos systèmes existants.
