Chrymelie
Conseil pour PME
Il paraît presque évident de dire qu’on ne peut pas comparer une PME à une grande entreprise.
Pourtant, peu de cabinets de conseil savent adapter leurs discours et leurs interventions au contexte si particulier des petites et moyennes entreprises françaises.
Une PME n’a pas des ressources financières identiques à celles d’une grande entreprise. Aussi, les moyens disponibles pour faire appel à du conseil ne sont pas les mêmes et la durée de retour sur investissement doit être beaucoup plus courte.
Chez CHRYMELIE, nous savons également proposer des améliorations à la mesure de la capacité financière de l’entreprise pour que celle-ci ne se mette pas en danger.
Notre vision du conseil est que chaque mission doit apporter de la valeur à l’entreprise qui nous sollicite. Nous vous aiderons donc à calculer les retours sur investissement que nous pouvons envisager.
Nous savons l’esprit entrepreneurial qui anime les PME c’est pourquoi nous nous engageons fortement auprès de nos clients que nous considérons comme des partenaires. Pour nous, une mission n’est un succès que si celle-ci crée de la valeur pour notre client. Nous mettrons donc toutes nos ressources en œuvre pour en assurer la réussite.
Nous allons jusqu’au bout de nos préconisations. Notre but est de vous accompagner tout au long de votre projet, depuis la rédaction de nos audits jusqu’à l’application concrète de ce que nous vous avons conseillé.
Trop de cabinets de conseil ont revendu à prix d’or les mêmes processus sans prise en compte des particularités de chacune des entreprises, et sans s’occuper de la concrétisation de leurs préconisations.
Pour une PME, l’intérêt de faire appel à notre cabinet de conseil est de disposer d’une ressource qualifiée directement opérationnelle pour faire avancer un projet, une innovation, une amélioration qui permettra à l’entreprise de renforcer sa compétitivité.
Une autre manière de faire du conseil est possible ! Une manière où les consultants savent écouter le client et prendre en compte ses particularités.
Dans une PME, les rôles ne sont pas aussi clairement segmentés que dans une grande entreprise et chaque personne peut être amenée à réaliser des tâches variées. Nous savons donc adapter les processus proposés au contexte de l’entreprise sans perdre ce qui fait leur intérêt. Une manière où les consultants allient les compétences opérationnelles à un « savoir être » leur permettant d’intégrer toute la dimension humaine de l’environnement.
Notre message pour les PME est de ne plus perdre de temps, ensemble nous pouvons créer de la valeur.
