L’apport d’un service externe est souvent un facteur de performance pour une grande entreprise de transport.
L’impact sur la Supply Chain de l’émergence des produits « sains » dans les habitudes alimentaires des Français
La notion de produit « sain » est devenue très répandue dans le mode de consommation des Français. Toutefois, celà impacte grandement les process et flux au sein de la Supply Chain des producteurs et distributeurs.
Retrouvez cette analyse de notre consultant Damien Ferrieux sur les conséquences pour la Supply Chain de ce mode de consommation des Français.
Choisir et mettre en place un WMS
Installer un WMS (Warehouse Management System), comme un des piliers d’une gestion optimisée de l’entrepôt est un projet de taille qui doit être soutenu par une Direction Générale convaincue et piloté de manière attentive et continue, avec 3 étapes clés : L’implication des équipes pour définir les processus opérationnels, le choix d’un outil adapté aux spécificités métier, l’accompagnement de la transformation digitale.
Supply Chain, Transformation et Conduite du changement
Parmi les conditions de réussite de la transformation métier et/ou digitale de la Supply Chain, au coeur de l’entreprise, il y a l’implication des hommes à toutes les étapes du projet… Bien accompagnée la mutation des méthodes de travail vers plus de transversalité, de collaboration, peut être une belle opportunité de récréer du lien social dans l’entreprise.
Rôle des SI dans la démarche RSE
La responsabilité sociétale des entreprises regroupe l’ensemble des pratiques mises en place dans une entreprise pour respecter les principes du développement durable (conception de la croissance économique sur le long terme, où la recherche de bénéfices doit prendre en compte la valorisation de la société et l’environnement) et contribuer au bien public, tout en impliquant ses acteurs internes (salariés, dirigeants, actionnaires) et externes (fournisseurs, clients, et autres organisations).
Une Supply Chain concurrentielle peut-elle être durable ?
La performance économique de la Supply Chain n’est pas incompatible avec certaines exigences du développement durable. Intégrer ce dernier aux objectifs d’amélioration continue peut même être un vérirable avantage concurrentiel.
La Supply-Chain Durable, oui mais à quel horizon ?
Depuis quelques années, tous les experts s’accordent à dire que l’avenir de la Supply-Chain se trouve dans la Supply-Chain Durable. Si pratiquement personne ne remet en cause cette assertion, la vraie question reste de savoir quand cela se produira ou, si on utilise des termes techniques, de définir l’horizon.
L’industrie 4.0, quand la production manufacturière rencontre la science des données et la connectivité
L’industrie 4.0 regroupe toutes les technologies permettant l’extraction simple et la centralisation des données de production par l’implémentation d’un ensemble d’outils qui compose ce qu’on appelle le Système de Contrôle et d’Acquisition de Données (SCADA).
Projet Supply Chain / IT – qui doit piloter ?
L’optimisation et le pilotage des processus logistiques est un sujet hautement stratégique qui s’appuient sur de nouvelles technologies et solutions digitales complexes, ainsi que sur la convergence d’un grand nombre de données.
Les responsables métiers et SI jouent conjointement un rôle clé dans l’optimisation logistique. Comment et par qui doit être piloté le programme de transformation ?
Les enjeux de l’externalisation de tout ou une partie de la logistique
Quels enjeux, quelles offres ? Un projet à part entière, avec un cahier des charges très détaillé.
